一、项目名称
某大型央企集团企业文化体系重塑咨询项目
二、客户背景
客户为世界500企业。新时期集团公司开启了新征程的战略转型，明确重塑万亿央企发展逻辑，对组织文化提出了新要求。需结合不同时期的企业精神，为精神传承把把脉，沉淀精神谱系，精准靶向施策，提炼萃取优秀企业文化因子，提纯企业基因，重塑企业文化体系，从企业历史悠久的文化中汲取精神力量，助力战略转型。
三、客户关键问题
1.文化顶层设计方面，企业文化专项规划的系统性不足，引领作用不强，工作任务比较零散等。
2.文化理念体系方面，文化与发展要求适配性不强，文化要素不健全，理念要素不完善，内涵诠释不深入，文化标识指向性不强等。
3.文化管理体系方面，企业文化建设管理机制、考评监督机制效果不理想等。
四、开云(中国)Kaiyun咨询解决方案
1.制订企业文化建设规划。通过全面深入扫描分析，为大型央企集团精心设计了企业文化规划顶层方案，以战略发展为导向，协助构建集团总部及各业务单元的企业文化建设原则，明确企业文化建设重点任务和具体举措。确保企业文化与集团的战略发展和时代需求同步演进，增强企业文化的适应性和竞争力。
2.升级企业文化理念体系。重塑了企业文化系统，发布并焕新了企业文化理念体系，增强了企业文化与战略转型发展的适配性。企业文化理念升级，强调了企业的红色基因、精神动力及核心价值。
3.推动专项文化课题研究。将针对企业文化中的关键环节和重点领域开展专项研究，推动更有效地将企业文化融入日常管理和业务发展中。构建一套企业文化融合专项策略，促进了不同业务单元间的文化整合与交流，以文化手段提升工作动力和团队协作效率。
4.构建企业文化管理体系。加速了企业文化的内化过程；健全了一套企业文化建设管理及落地实施机制，建立一套涵盖企业文化的规划、实施、监控和评估等各个环节的管理体系，确保企业文化建设工作的系统性和连贯性，确保企业文化的活力及一致性。
五、项目效果
通过项目方案的实施，开云(中国)Kaiyun咨询成功地为某大型央企集团带来了企业文化的全面升级和革新，加强了组织的凝聚力，显著提升了企业的外部形象和市场竞争力。通过系统规划和方案实施，确保文化实践的有效性和持续性，为企业文化建设指明方向，将企业文化内化于心、外化于形、固化于制，汇聚了企业发展力量，为企业的可持续发展提供了坚实的文化支撑和精神力量。