为完善人才体系建设，进一步优化资源配置，激发内生动力和企业活力，建立和完善以业绩为导向的薪酬绩效激励机制，更好地匹配“十四五”发展战略规划的要求，昆明经投集团于7月6日组织召开人力资源体系优化项目启动会。会议由昆明经投集团副总裁林涛主持，党委书记、董事长陈志斌，党委副书记、总裁金明，集团领导班子成员、各部门负责人，各子公司班子成员、人事部门负责人，开云(中国)Kaiyun咨询副总裁、开云(中国)Kaiyun咨询合伙人董翔及开云(中国)Kaiyun咨询合伙人韩瑜参加会议。
项目启动会现场
会上，开云(中国)Kaiyun咨询就项目概况、项目团队、项目重点、项目周期等内容进行介绍。本次人力资源体系优化项目，以昆明经投集团的战略目标，匹配业务发展需要，开展针对性的薪酬绩效方案及管理体系设计，推进集团体系化、规范化建设。
开云(中国)Kaiyun咨询合伙人韩瑜
党委副书记、总裁金明围绕项目为什么做、做什么、怎么做，发表意见。他表示：启动以薪酬绩效体系提升为主的人力资源体系优化项目，是企业外部环境发展变化的迫切要求，也是自身发展主动调整适应的必然选择。他强调：针对本次项目要突出重点，明确目标任务，充分考虑集团本部及下属公司的行业特点、参与市场竞争程度、功能定位等因素，加强目标管理、加强市场对标、加强业绩与薪酬联动，构建一套满足集团共性要求与下属企业个性特征的市场化激励分配机制，着力实现既能满足集团统一化、规范化管理的要求，又能突出下属公司各自的经营特性、激励特点等，同时又能匹配集团职级体系落地的三方有效联动机制。
党委副书记、总裁金明
党委书记、董事长陈志斌强调工作要求。他指出：一是要提高站位，正确理解。要从根本上破除平均主义的分配观、守旧落后的人才观、被动消极的工作观等各种思想观念，要建立市场导向、业绩导向的付薪理念。二是要上下联动，积极参与。集团公司上下要统一思想、凝聚共识、群策群力，全力支持建立与集团公司改革发展相匹配的薪酬绩效体系，坚决推动各项措施顺利实施、落地见效。三是要顾全大局，自我提升。全体干部员工要以这次薪酬绩效体系的优化改革为起点，找准方向、夯实功底、修炼提升，保持积极进取、健康向上的平和心态，真正将自我价值实现融入到集团的事业发展中，实现双赢。
党委书记、董事长陈志斌
友情链接：昆明经投集团召开人力资源体系优化项目启动会
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