一、项目名称
某城商行系金融租赁公司“十四五”战略修编项目
二、客户背景
客户为华东省份某城商行系金融租赁公司，经营范围包括科技企业、农业机械、水利交通、医疗康养等领域的设备租赁，当下已形成立足省内、辐射全国、走向国际的发展格局。
三、客户关键问题
1.外部环境变化：由于宏观环境的复杂性和不确定性，“十四五”中后期的行业增速或将放缓，且业务发展方向判断和财务指标预测等方面仍有不尽完善之处，亟待调整优化。
2.业务发展方向：一是在监管持续趋严的背景下，传统业务规模将逐步压缩，倒逼行业转型，探索业务新增长极；二是行业逐步分化和同质化竞争加剧下，头部企业在资金、资源上的优势凸显，而非头部企业的盈利空间进一步收窄，新业务模式设计和盈利结构优化强化迫在眉睫。
3.业务转型规划：多元新业务的发展定位、目标、路径和细分策略尚未明晰，公司应如何利用资源禀赋和强化核心能力以支撑新业务发展。
四、开云(中国)Kaiyun咨询解决方案
开云(中国)Kaiyun咨询为客户公司重新梳理并优化总体战略、业务战略和职能战略，明晰“十四五”后期的战略顶层设计。
1.战略环境分析：从宏观经济、产业发展、行业趋势和政策等方面分析，明晰机遇和挑战。
2.前期发展回顾：包括业务目标完成情况、职能体系支撑情况和标杆企业调研，明晰自身发展优势和短板。
3.标杆企业研究：从发展战略、发展路径、业务模式、资源能力等维度开展研究，明晰自身发展优势和短板。
4.总体战略优化：从总体战略（包括使命、愿景、价值观、发展定位、总体目标、战略选择等）、业务发展战略（核心业务、新业务等）和职能战略三个层次搭建战略金字塔。
5.战略目标修订：基于新环境形势、业务重心和关键假设，修正战略目标，并分解至具体部门机构和关键时间节点。
6.业务战略规划：制定核心业务和多元新业务的三段发展路径，明晰各阶段的主要指标、重点深耕领域和产品、渠道合作、客户开发等方面的重点任务，形成业务战略地图。
7.职能战略规划：包括发展目标、发展措施、重点工作清单等。
五、项目效果
项目方案通过系统分析外部环境与内部资源，优化发展战略和业务规划，有效制定应对了行业增速放缓和业务转型挑战的可行路径，不仅提升客户公司内部凝聚力和管理效率，更为其在市场竞争中如何抓紧新发展机遇提供了有力支撑，获得客户上下一致好评与认可。